Стратегия интернационализации компании Starbucks в России. Министерство образования Российской Федерации. Санкт- Петербургский государственный инженерно- экономический университет. Кафедра мировой экономики и международного менеджмента. Курсовая работана тему: СТРАТЕГИЯ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ КОМПАНИИSTARBUCKSВ РОССИИпо дисциплине «Международный маркетинг и стратегический менеджмент»Санкт- Петербург, 2. ПЛАНРезюместр. 3.

Бизнес- идея проектастр. Выбор страновых рынковстр. Выбор способа выхода на страновые рынкистр.

Выбор сегментов потребителейстр. Определение целей и стратегий маркетингастр. Продуктовый миксстр. Контрактно- ценовой миксстр. Сбыто- распределительный миксстр. Коммуникационный миксстр. Организация и бюджет международного маркетингастр.

В 2006 году руководство "Starbucks", не рассчитывая на глубокие.

Стратегический план международного маркетингастр. Список литературыстр. Резюме. Чем можно объяснить феноменальный рост и успех компании Starbucks? Одна из важнейших составляющих этого успеха — это правильно задуманная и реализованная стратегия. Starbucks Coffee Company меньше чем за тридцать лет выросла из малого, регионального бизнеса до бесспорного мирового лидера в индустрии кофе. Рост компании значителен - начав в 1. Starbucks неумолимо приближается к 1.

1. Starbucks — это, пожалуй, самая известная в мире сеть кофеен. Кроме этого. 39, Лучшие компании для работы (Best Places to Work 2014), 2013.
2. Попробуйте устроиться на работу в Starbucks.
3. Тема работы: Роль корпоративной социальной ответственности в.
4. Читать курсовую работу online по теме 'Системное исследование корпорации.
5. Вид, курсовая работа. Анализ продуктов и услуг сети кофеен "Starbucks". Целью данной работы является анализ опыта крупной .
6. Starbucks принимает серьезные меры, чтобы помочь кофейным фермерам. Компания Starbucks стремится выполнить свою часть работы, чтобы ускорить рост.

Он стал буквально напрашиваться на работу в Starbucks и целый год донимал звонками ее директора Джерри Болдуина. Шульц убеждал его, что .

Своим успехом компания обязана исключительно удачной бизнес- модели, которая очень точно учитывает психологию современного человека. Starbucks с самого начала стремилась быть больше чем просто кофейней, предлагая клиенту стиль жизни. В настоящее время компания Starbucks переживает период исключительно высоких темпов развития: практически ежедневно где- нибудь в мире открывается небольшое кафе Starbucks. Еще в октябре 2. 00. России должна появиться первая кофейня знаменитой американской сети. Однако работала она только для сотрудников посольства и на территории дипмиссии, где действуют законы США. Мешало то, что марка под аналогичным названием, но на русском языке, уже была зарегистрирована в России и принадлежала ООО «Старбакс».

Наконец, в 2. 00. Теперь «Старбакс» наконец может свободно развиваться в России.

Цели моего исследования оценить успех компании Starbucks, а также дать рекомендации по дальнейшему развитию и продвижению на российский рынок. Бизнес- идея проекта. История: История компании Starbucks началась с 1.

Джерри Болдуин, Зев Сигл и Гордон Боукер решили открыть свой магазин по продаже кофе в Сиэтле. Так появился на свет первый магазин Starbucks, название которого взяли из классического американского романа Германа Мелвила «Моби Дик» о китобойном промысле 1.

В те годы Говарду удалось побывать в Италии. Там он обнаружил значительное количество кофеен, которые обладали особой атмосферой, привлекающей покупателей. После приезда на родину, Шульц пытается уговорить создателей Starbucks открыть кафе при магазинах, но они выступают против подобной затеи. Они считали, что при таком подходе их магазин потеряет свою суть, и отвлечет потребителей от главного. Тогда Говард покидает компанию и берется сам претворять мечту в жизнь. В 1. 98. 5 году он открывает первую кофейню в Чикаго под названием II Gionale. Второе заведение открылось в Сиэтле, а третье - в Ванкувере.

Дела у Шульца пошли очень хорошо, и через 2 года он приобретает Starbucks за 4 млн долларов. В 1. 98. 7 году компания была переименована в Starbucks Corporation. За бизнес- модель развития Шульц взял франчайзинговую схему Mc. Donald`s. В 1. 98. США, а через 7 лет компания будет насчитывать 1. Америке. В 1. 99. Японии открывается первая кофейня Starbucks за пределами США, за ней последовали Сингапур, Филиппины, Тайвань, Тайланд, Новая Зеландия, Малайзия, Китай, Южная Корея, Кувейт и Ливия.

Лучшая чашка тогда. Лучшая чашка теперь.». В любой из кофеен посетитель может просто отдохнуть, поработать в приятной атмосфере (все заведения оснащены WI- FI- спотами) или побеседовать с деловыми партнерами в неформальной обстановке или послушать музыку. В отличие от обычных кафе с официантами или закусочных быстрого обслуживания людей никто не подгоняет – они не должны покинуть кофейню сразу после того, как выпили свой кофе или чай. Starbucks пришел с идеей третьего направления: это место, где можно отдохнуть, зарядиться энергией; это оазис, а не просто кофейня. В нем безопасно – это не бар, и тут нет пьяных.

Туда приходят общаться или побыть в одиночестве. Но даже в последнем случае окружающие люди, разговоры и спокойная музыка создают эффект присутствия в обществе. Позднее социологи описали эффект подобного пространства как «третье место» – место, куда люди могут прийти, чтобы побыть за пределами дома («первое место») или работы («второе место»). Принцип маркетинга Starbucks – это изобретать новый способ делать то, что люди делали в течение многих дней, и сосредотачивать свой бизнес на клиентах. Компания, также, добилась доминирования на рынке, наполняя свой бренд социальными проблемами, такими, как торговля, устойчивое развитие, грамотность и чистая вода. Он включает в себя кофе, напитки ручной работы, сопутствующие товары, свежую еду, потребительские товары и ассортиментный портфель.(см.

Приложение 1)2. Выбор страновых рынков. Стратегия компании такова, что на новых для себя рынках, в новых регионах , она не стремится получать прибыль, направляя все свободные средства на развитие. В результате такой политики география присутствия компании быстро расширяется, а ее общий доход стремительно растёт. В 1. 99. 2 и 1. 99. Starbucks разработал трехлетнюю географическую стратегию расширения для целевых областей, которые не только имели благоприятную демографическую ситуацию, но которые также могли быть обслужены и поддержаны операционной инфраструктурой компании. Открытие новых точек Starbucks устойчиво становилось все более успешным.

В 1. 99. 5 новые кофейни приносили в среднем доход 7. Отчасти это было связано с растущей репутации бренда Starbucks. В большинстве случаев случалось так, что репутация Starbucks достигла новых рынков прежде, чем так открывались магазины. Кроме того, существующие магазины продолжали увеличивать объем продаж. Компания была уверена, что за рубежом Starubcksедва ли мог расти быстрее чем там. После чего началось методичное расширение сети кафе Starbucks как в Азии, так и в Европе. Смайлы Для Форума.

Расширение деятельности Starbucks на территории Европы достигло своей высшей точки в 1. Великобритании Seattle Coffee Company и превратила торговые предприятия этой компании в кафе- магазины Starbucks. К концу 2. 00. 0 г. В окрестностях Лондона компанией было открыто предприятие, специализирующееся на обжарке и дистрибуции кофейных зерен.

Кофейни Starbucks пришли в Россию позже, чем было намечено маркетинговыми планами Starbucks Coffee Company. Причина этого, в том, что некие предприимчивые люди в 2. ООО «Старбакс» и зарегистрировали торговую марку Starbucks не с целю развития кофе бизнеса, а с целью получить отступные от Starbucks Coffee Company. После того, как справедливость восторжествовала, компания начала открывать кофейни Starbucks в Москве.

Россия становится 4. Starbucks. Выбор способа выхода на страновые рынки.

В процессе расширения своей деятельности компания Starbucks придерживается тройственной стратегии роста на международных рынках. В зависимости от обстоятельств компания либо заключает лицензионные соглашения с другими фирмами, либо открывает собственные предприятия, либо организует совместные предприятия с иностранными партнерами. Однако, руководство компании по- прежнему отказывается продавать индивидуальным операторам права на открытие кафе Starbucks на условиях франчайзинга. Например, компания Starbucks ведет бизнес в Австралии на базе лицензионных соглашений.